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							   								© Caia Image
							   														
									Interimmanagement									Ein Manager für alle Fälle
								
								Früher wurden sie geholt für Sanierungen, Restrukturierungen und Krisenmanagement. Heute bereiten sie ebenso Markteintritte vor wie sie Expansionen umsetzen. Die Rede ist von Interimmanagern. Die Manager auf Zeit sind gefragter denn je, auch im klassischen Business Development. Was Unternehmen von den zeitlich befristeten Managermandaten erwarten können und wie sie den richtigen Manager finden.  zum Artikel
							
							   								© Christian Redtenbacher
							   														
									Holacracy-Erfinder Brian Robertson									'Führung neu verteilen'
								
								Lange, bevor der Gedanke des hierarchiefreien Arbeitens um sich griff, schuf er bereits Fakten: Brian Robertson. Anfang der 2000er-Jahre entwickelte der US-Amerikaner mit Holacracy ein Modell, das Führung in Organisationen neu erfindet – und heute für Furore sorgt. Auf dem Symposium 'Future Lab – Next Organizing' in Wien stellte er sein Konzept vor. Lars-Peter Linke traf ihn dort zum Interview.  zum Artikel
							
									Führungsverständnis im Wandel									Gemeinsam statt einsam
								
								Demokratisierung, Selbstbestimmung, agiles Management: Was heute als Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen gilt, nahm in den 90er-Jahren den Anfang – damals unter dem Begriff 'partizipatives Führen'. Warum aber ist die Mit- und Selbstbestimmung der Mitarbeiter bis heute vielerorts noch nicht sehr weit fortgeschritten? Und wie bringen Führungskräfte die Demokratisierung voran?  zum Artikel
							
									Christian Scholz über die Generation Z									Keine Lust auf Karriere
								
								Gerade hat sich die Wirtschaft auf die Generation Y und ihre Jobvorstellungen eingestellt, da drängt bereits die nächste Alterskohorte in die Arbeitswelt. Ihr Name: Generation Z. Geboren ab 1990 strebt sie nicht mehr nach Karriere, sondern will vor allem feste Arbeitszeiten. Was das für Unternehmen bedeutet, hat der Saarbrücker BWL-Professor Christian Scholz analysiert.  zum Artikel
							
									Intuition im Management									Klüger spüren
								
								Intuition gilt als eine der wichtigsten Management- und Führungskompetenzen der Zukunft. Hauptgrund: Sie kristallisiert sich zunehmend als wirkungsvolles Mittel heraus, um der Komplexität Herr zu werden. Zumindest insofern man sie anzuwenden weiß. Rein intuitiv klappt das nämlich meistens nicht. Intuition muss man lernen.  zum Artikel
							
									Management by Meaning									Wo ist das Wozu?
								
								Sinn ist eine starke Kraft. Wer eine Sache sinnvoll findet, den kann auf dem Weg zum Ziel kaum etwas beirren, der hängt sich rein, denkt mit, gibt sein Bestes. Kein Wunder, dass der sinnerfüllte Mitarbeiter unter verschärftem Wettbewerbsdruck der neue Idealtypus des Mitarbeiters ist – und die sinnstiftende Führungskraft das Idealbild des Chefs. Doch ist dieses Bild wirklich sinnvoll?  zum Artikel
							
									Personalentwicklung bei adidas									'Ihr lernt, wir wachsen'
								
								Der adidas Learning Campus vereint in sich viele neue Lernansätze und zeigt, wie Weiterbildung einen Kulturwandel im Unternehmen unterstützen kann. Im Juli 2015 wird die Corporate University ein Jahr alt. managerSeminare hat anlässlich des Jubiläums mit den Köpfen hinter dem Konzept gesprochen.  zum Artikel
							
									Zukunftskompetenz Neugier									Wieso? Weshalb? Warum?
								
								Wieso? Weshalb? Warum? Wieso sollten sich Führungskräfte mit dem Thema Neugier beschäftigen? Weshalb ist es entscheidend, neugierige Mitarbeiter zu finden? Warum sich ins Zeug legen, um die Neugier der Beschäftigten anzufachen? Antworten von Carl Naughton, der die Er­gebnisse der jungen und bislang kaum bekannten Disziplin der Neugierforschung zusammengetragen und weitergedacht hat.  zum Artikel
							
									Führen in der Industrie 4.0									Die Mensch-Maschine-Mittler
								
								Vernetzte Maschinen fertigen individuelle Produkte, Menschen kollaborieren mit Robotern, smarte Softwarelösungen unterstützen Entscheidungen mit Echtzeitinformationen. Die Industrie steht vor ihrer vierten Revolution. Mit der Technik müssen sich auch die Arbeitsprozesse verändern – und die Führung.  zum Artikel
							
									Organisationsmodell Soziokratie									Argument schlägt Hierarchie
								
								Alle Mitarbeiter bei allen wichtigen Entscheidungen ins Boot holen und gleichzeitig handlungsfähig und reaktionsschnell bleiben. Was nach der Quadratur des Kreises klingt, verspricht das Organisationsmodell Soziokratie. Das ist zwar nicht neu, wird aber hierzulande gerade erst entdeckt. Ein Blick auf eine der aktuell am zukunftstauglichsten scheinenden Organisationsformen und ein Blick in die Unternehmen, die sie ausprobieren.  zum Artikel
							
									Interview mit Blogger Tim Cole									'Unternehmen werden zu Digital Enterprises'
								
								In einer digital vernetzten Wirtschaft ändert sich alles: Unternehmensprozesse, Geschäftsmodelle, Marktentwicklungen – und die Menschen, die in den vernetzten Systemen interagieren. Das prognostiziert der Internet-Experte Tim Cole. managerSeminare wollte von dem Bestseller-Publizisten wissen: Was kommt auf die Unternehmen zu? Wie sieht die Arbeit in einem Digital Enterprise aus?  zum Artikel
							
									Führungskräfte über Führung									Gefangen im System
								
								Diese Botschaft hat es in sich: Laut einer aktuellen Studie hadern die meisten Führungskräfte damit, wie Führung heute praktiziert wird. Sie wollen eigentlich ganz anders arbeiten, haben auch gewisse Vorstellungen davon, wie. Doch der Weg vom Fühlen zum Tun ist steinig und weit.  zum Artikel
							
									Managementvordenker 2014									Was sagen die Gurus über Führung?
								
								Demokratisierung, Digitalisierung, Dynamisierung: Die großen Themen, mit denen sich aktuell jedes Unternehmen auseinandersetzen muss, beschäftigen auch die Managementforscher – mit Fokus auf der Frage: Inwiefern wandeln sich die Anforderungen an moderne Führung? managerSeminare zeigt, welche Experten im Jahr 2014 mit Antworten, Ideen und Konzepten überzeugten.  zum Artikel
							
									Interview mit Elke Frank									'Ohne persönlichen Kontakt geht Kultur verloren'
								
								Arbeiten, wann und wo man will? Bei Microsoft ist das möglich. Seit Kurzem gibt’s bei dem Softwarekonzern neben der Vertrauensarbeitszeit auch den Vertrauensarbeitsort. Warum bei Microsoft Führungskräfte als Coachs agieren und trotz aller Virtualität die persönliche Begegnung zählt, erklärt Personalleiterin Elke Frank im Interview.  zum Artikel
							
									We-Care-Leadership									Wahrhaftig führen
								
								Wer möchte das nicht: eine Führungskraft sein, die Spuren hinterlässt? Die kraft ihrer Persönlichkeit andere inspiriert und beeindruckt? Die also nicht bloß Chef ist, sondern ein Leader, der wahrhaftig führt? Um das zu erreichen, gilt es einige Prinzipien zu befolgen – allen voran die Devise 'We care'.  zum Artikel
							
									Zukunft des Personalressorts									Auf Augenhöhe gelangen
								
								Noch nie hatte das Personalressort so viele wichtige Themen zu bearbeiten wie heute: von der Demografie bis zur Digitalisierung. Doch obwohl HR mit Einsatz an der Front kämpft, fehlt das große Bild: der Business Case. Was das Personalmanagement mit mehr Geschäftsverständnis leisten könnte.  zum Artikel
							
									15 Jahre Fehlzeiten-Report									'Die Gefährdung der Psyche ist das zentrale Problem'
								
								Welche Ursachen hinter Fehlzeiten stehen, zeigt der Fehlzeiten-Report seit 15 Jahren anhand detaillierter Analysen. Er gehört zu den wichtigsten Informationsquellen zum Thema Gesundheit und Arbeit und ist damit ein wichtiger Wegweiser für die deutsche Wirtschaft.  zum Artikel
							
									Recruiting für Mittelständler									Lockruf aufs Land
								
								Die meisten Talente zieht es in die Großstädte. Schön für Firmen, die dort ihren Sitz haben. Schlecht für den deutschen Mittelstand. Meist in der Provinz ansässig, leidet dieser unter der Landflucht. Doch gehen Mittelständler ihr Recruiting clever an, dann pfeifen die Bewerber auf Berlin und Co.  zum Artikel
							
									Markus Albers über die Zukunft der Wissensarbeit									'Wir wollen selbstbestimmt arbeiten'
								
								Es soll ein Befreiungsschlag sein: Mit dem 'Manifest für ein neues Arbeiten' ruft eine Gruppe Wissensarbeiter Unternehmen dazu auf, ihnen mehr Freiheit in der Arbeitsgestaltung zu gewähren. Der Politologe Markus Albers hat an der Deklaration mitgeschrieben. Im Interview mit managerSeminare erläutert er die zentralen Forderungen.  zum Artikel
							
									Führung ohne Führungskräfte									Tschüss, Chef!
								
								Die hierarchiefreie Firma ­– der kühne Zukunftstraum progressiver Organisationsentwickler – ist mancherorts schon Realität: Einige Pionier-Unternehmen setzen konsequent auf die Selbstorganisation und Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter. Die mutigsten Firmenchefs haben sich gleich selbst entmachtet. Einblicke in eine Businesswelt, die führungslos funktioniert, wenn auch nicht immer reibungslos.  zum Artikel
							
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